11月13日，上饒高鐵經(jīng)濟試驗區(qū)召開高質(zhì)量發(fā)展大會，全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢，總結(jié)10月份工作，安排部署11月及下一階段的重點任務(wù)。區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直部門、駐區(qū)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要負(fù)責(zé)人參加。
會上，與會人員認(rèn)真觀看了暗訪片。區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別通報了各自分管領(lǐng)域重點工作情況和存在問題，并就下一階段工作作出明確部署。相關(guān)單位分別就落后的工作進行了表態(tài)發(fā)言。在觀看暗訪片并認(rèn)真聽取工作匯報后，會議指出，每月召開的高質(zhì)量發(fā)展大會，都是一次凝聚強烈共識、堅定強勁信心、匯集強大合力的重要過程。全區(qū)上下要堅決落實中央、省、市、區(qū)的決策部署，以更高的站位、更強的擔(dān)當(dāng)、更實的舉措，奮力譜寫試驗區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議強調(diào)，要緊緊扭住經(jīng)濟運行不放松。經(jīng)濟指標(biāo)是經(jīng)濟運行質(zhì)量的“晴雨表”，也是檢驗黨員干部的“試金石”。各部門單位要堅定發(fā)展信心，加強對經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)的分析研判，緊盯主要經(jīng)濟指標(biāo)不放松，著力揚優(yōu)勢、強弱項、補短板，爭分奪秒、進位趕超，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。要緊緊扭住招大引強不放松。聚焦數(shù)字文創(chuàng)、信息安全與數(shù)據(jù)服務(wù)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療四大賽道，大力開展鏈?zhǔn)秸猩?、以商招商和基金招商。進一步加快招商體制改革，全力做好當(dāng)前在談重點項目和意向性合作項目的跟蹤洽談，優(yōu)化安商服務(wù)、兌現(xiàn)惠企政策，力爭招大引強取得更大突破。要緊緊扭住重點項目不放松。把準(zhǔn)政策謀項目爭資金，統(tǒng)籌做好前期準(zhǔn)備工作，爭取把盡量多、盡量全的項目納入國家和省市盤子。完善重點項目調(diào)度推進機制，常態(tài)化開展一線調(diào)度，在做好文明施工和安全管理的前提下，抓住有效施工期，對項目逐一過篩子、抓進度、補欠賬，以項目調(diào)度倒逼項目進度。要緊緊扭住做強平臺不放松。深化平臺公司體制機制改革，進一步厘清思路、抓住重點，牢固樹立市場化思維，加強資源資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，積極盤活存量、做大增量、提升質(zhì)量，加強項目包裝，加快信用評級，提升資質(zhì)水平，拓寬融資渠道，做大做強平臺公司資產(chǎn)總量，換取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要緊緊扭住城市管理不放松。緊盯城市管理的重點區(qū)域、突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段，對城市運行進行全方位、全時段、全過程的監(jiān)測和管理，實現(xiàn)城市管理的精準(zhǔn)化、智能化和高效化，全面提高城市治理水平和公共服務(wù)水平，切實增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。要緊緊扭住深化改革不放松。以問題為導(dǎo)向，聚焦群眾反映最強烈、矛盾最突出的問題，從制約試驗區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和問題著手，加強調(diào)查研究和分析研判，結(jié)合試驗區(qū)發(fā)展實際，大膽探索、勇于創(chuàng)新，努力形成一批標(biāo)志性的實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新成果，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。要緊緊扭住安全底線不放松。以“時時放心不下”的危機意識統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，堅持發(fā)展和安全并重，把安全作為檢驗試驗區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)尺。牢牢守住安全生產(chǎn)底線、生態(tài)安全底線、意識形態(tài)安全底線、廉潔自律底線，統(tǒng)籌做好信訪維穩(wěn)、防范化解地方債務(wù)風(fēng)險工作，確保全區(qū)大局安全穩(wěn)定。
會議要求，要咬定目標(biāo)抓落實，牢牢咬定年初確定的發(fā)展目標(biāo)不放松，堅定信心決心，提振精神，加壓奮進，確保不折不扣完成各項既定目標(biāo)。要突出重點抓落實，緊緊圍繞經(jīng)濟運行、招商引資、項目謀劃推進、防范化解政府債務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等方面，凝心聚力出實招、創(chuàng)新招、用硬招抓落實，以過硬作風(fēng)求突破。要壓實責(zé)任抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入一線現(xiàn)場辦公、解決難題、督促落實、帶頭攻堅，形成一級帶一級、層層抓落實的生動局面。（王琳）
