托幼改“托老”的探索，契合了社會(huì)需求，在一定程度上優(yōu)化了資源配置

為了解決“一老一小”照護(hù)難題，廣東深圳、山西太原等城市開(kāi)始試點(diǎn)“老幼共托”一體化模式，讓老幼兩代人共享服務(wù)；山東濟(jì)寧等地的一些幼兒園，也做起養(yǎng)老服務(wù)，不少幼教老師加入其中。民生無(wú)小事、枝葉總關(guān)情，群眾高度關(guān)注“一老一小”的問(wèn)題。多地推進(jìn)托幼改“托老”的創(chuàng)新實(shí)踐，值得參考借鑒。

應(yīng)當(dāng)看到，“一老一小”的相關(guān)配套設(shè)施仍有待完善。一方面，我國(guó)在園幼兒人數(shù)出現(xiàn)下降，幼兒園面臨招生難、空教室多等問(wèn)題。另一方面，隨著人口老齡化程度的加深，養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前需要的護(hù)理型床位數(shù)量為650萬(wàn)張左右，存在一定缺口。正因如此，托幼改“托老”的探索，契合了社會(huì)需求，在一定程度上優(yōu)化了資源配置。

托幼和“托老”，涉及的人群不同，但提供的服務(wù)有相似之處。比如，幼兒園開(kāi)在社區(qū)周圍，以就近、方便為原則，居家養(yǎng)老服務(wù)亦如此；再如，小朋友需要照看、陪伴、輔助餐食等，居家養(yǎng)老服務(wù)的功能也大同小異。從現(xiàn)實(shí)條件來(lái)看，幼兒園具備一定的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，延伸提供養(yǎng)老服務(wù)具備相應(yīng)基礎(chǔ)。實(shí)際上，幼兒園嘗試從托幼到“托老”，不僅符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，也提升了自身效益、拓展了發(fā)展空間。

托幼變“托老”，有一定的可行性和可操作性，但也面臨不小挑戰(zhàn)。從硬件方面來(lái)看，幼兒適合的教室、衛(wèi)生間、餐廳等功能區(qū)，不一定適合老年人，因而需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的適老化改造。從軟件方面來(lái)看，托幼變“托老”之后，相關(guān)從業(yè)者需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。對(duì)于一所幼兒園來(lái)說(shuō)，要想真正實(shí)現(xiàn)從托幼功能到“托老”功能的轉(zhuǎn)變，難以一蹴而就，必須統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)操作，下一番真功夫。堅(jiān)持長(zhǎng)期付出，以專業(yè)的態(tài)度和方式推進(jìn)，才能以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升群眾的獲得感。

眼下，托幼變“托老”的探索剛起步，還需要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化方式方法。著眼未來(lái)，集聚眾智、匯聚眾力，因地制宜優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)，就能助力養(yǎng)老市場(chǎng)多元化發(fā)展，更好造福銀發(fā)族。

（摘編自《云南日?qǐng)?bào)》，原題為《托幼改“托老”是因勢(shì)而變的轉(zhuǎn)型探索》）